Page 9 - 20 - 21

‫از همیـن رو‪ ،‬انتخـاب افـراد شایسـته و توانمند‬ ‫شهرداری تهران‬
‫بـرای تصـدی ایـن مسـئولیت حسـاس اهمیت‬ ‫«دستورالعمل نهایی‬
‫انتصاب مدیران‬
‫فراوانی دارد‪.‬‬ ‫روابط عمومی» را‬
‫بــر همیــن اســاس‪ ،‬شــهرداری تهــران‬ ‫تدوین کرده تا فرآیند‬
‫«دسـتورالعمل نهایـی انتصـاب مدیـران روابـط‬ ‫انتخاب‪ ،‬انتصاب و‬
‫عمومـی» را تدویـن کـرده تـا فرآینـد انتخاب‪،‬‬ ‫ارزیابی مدیران این‬
‫انتصــاب و ارزیابــی مدیــران ایــن بخــش بــا‬ ‫بخش با شفافیت‪،‬‬
‫شـفافیت‪ ،‬عدالـت و اسـتاندارد مشـخص انجـام‬ ‫عدالت و استاندارد‬
‫شــود‪ .‬ایــن دســتورالعمل بــا اتــکا بــه نظــام‬ ‫مشخص انجام شود‪.‬‬
‫شایست ‌هســالاری طراحــی شــده و هــدف آن‬ ‫این دستورالعمل‬
‫بهبــود عملکــرد ســازمانی و ارتقــای جایــگاه‬ ‫با اتکا به نظام‬
‫روابــط عمومــی در مدیریــت شــهری اســت‪.‬‬ ‫شایست ‌هسالاری‬
‫«دسـتورالعمل نهایـی انتصـاب مدیـران روابـط‬ ‫طراحی شده است‬
‫عمومــی شــهرداری تهــران» ســندی جامــع‬
‫و نظا ‌ممنــد اســت کــه بــا هــدف اســتقرار‬
‫شایسته‌ســالاری‪ ،‬شفا ‌فســازی فرآینــد‬
‫انتخــاب و ارتقــاء‪ ،‬و افزایــش اثربخشــی‬
‫روابــط عموم ‌یهــا تدویــن شــده اســت‪ .‬ایــن‬
‫دســتورالعمل نه‌تنهــا بــه مدیــران روابــط‬
‫عمومــی کمــک می‌کنــد نقــش خــود را بــه‬
‫بهتریــن شــکل ایفــا کننــد‪ ،‬بلکــه موجــب‬
‫می‌شــود شــهرداری تهــران در مســیر تعامــل‬
‫مؤثرتــر بــا شــهروندان‪ ،‬مدیریــت بهتــر‬
‫بحرا ‌نهــا و ارتقــای جایــگاه خــود در میــان‬
‫نهادهــای عمومــی و رســان ‌های حرکــت کنــد‪.‬‬
‫اجــرای دقیــق ایــن دســتورالعمل م ‌یتوانــد‬
‫تضمین‌کننــده آن باشــد کــه روابــط عمومــی‬
‫شــهرداری همــواره بــازوی مؤثــر مدیریــت‬
‫شــهری در اطلا ‌عرســانی‪ ،‬ارتبــاط بــا‬
‫شــهروندان و هدایــت افــکار عمومــی باقــی‬

‫بمانــد‪.‬‬

‫اهداف دستورالعمل‬

‫این دستورالعمل سه هدف اصلی را دنبال م ‌یکند؛‬

‫شماره ‪ 20‬و ‪ | 21‬مرداد و شهریور ماه | ‪7 | 1404‬‬