Page 49 - all
P. 49

‫ارتبا ‌طگریـــزی در محیـــط کار‪،‬‬
‫پدیـــد‌های پنهـــان امـــا پرهزینـــه اســـت‬
‫کـــه م ‌یتوانـــد در عملکـــرد فـــرد‪،‬‬
‫تیـــم و ســـازمان اختـــال ایجـــاد کنـــد‪.‬‬
‫شناســـایی علـــل و نشـــان ‌ههای آن‪،‬‬
‫شـــرط نخســـت بـــرای پیشـــگیری و‬
‫درمـــان اســـت‪ .‬ســـازما ‌نهایی کـــه‬
‫در جهـــت توانمندســـازی ارتباطـــی‬
‫کارکنـــان خـــود گام برم ‌یدارنـــد‪،‬‬
‫ن ‌هتنهـــا از آســـی ‌بهای ارتبا ‌طگریـــزی‬
‫م ‌یکاهنـــد‪ ،‬بلکـــه فضـــای حرفـــ ‌های‪،‬‬
‫خـــاق و انســـان ‌یتری بـــرای رشـــد‬

                 ‫فراهـــم م ‌یآورنـــد‪.‬‬

       ‫تعریف ارتباط‌گریزی در محیط کار‬          ‫ارتبا ‌طگریزی به‌طور کلی به‬
‫ارتبا ‌طگریــزی ب ‌هطــور کلــی‬                ‫ترس‪ ،‬اجتناب یا ناتوانی در‬
‫بـه تـرس‪ ،‬اجتنـاب یـا ناتوانـی‬                 ‫شروع یا ادامه تعاملات کلامی‬
‫در شــروع یــا ادامــه تعامــات کلامــی و‬      ‫و غیرکلامی با دیگران اطلاق‬
‫غیرکلامـی بـا دیگـران اطـاق می‌شـود‪.‬‬           ‫می‌شود‪ .‬در فضای کاری‪،‬‬
‫در فضــای کاری‪ ،‬ایــن پدیــده زمانــی‬          ‫این پدیده زمانی بروز پیدا‬
‫بـروز پیـدا مـی کنـد کـه یـک یـا چنـد‬          ‫می کند که یک یا چند نفر از‬
‫نفــر از کارکنــان‪ ،‬نتواننــد یــا نخواهنــد‬   ‫کارکنان‪ ،‬نتوانند یا نخواهند با‬
‫بــا همــکاران‪ ،‬مدیــران‪ ،‬مشــتریان یــا‬       ‫همکاران‪ ،‬مدیران‪ ،‬مشتریان‬
‫مخاطبــان خــود ب ‌هدرســتی ارتبــاط‬           ‫یا مخاطبان خود ب ‌هدرستی‬
‫برقـرار کننـد‪ .‬ایـن موضـوع ممکـن اسـت‬          ‫ارتباط برقرار کنند‬
‫در قالــب ســکوت‪ ،‬انــزوا‪ ،‬پاســ ‌خهای‬
‫کوتــاه و رفتارهــای غیرهمکارانــه بــروز‬

                                ‫یابــد‪.‬‬

       ‫دلایل ارتباط‌گریزی در محیط کار‬
‫ارتبا ‌طگریــزی در محی ‌طهــای‬
‫شــغلی‪ ،‬ریشــه در عوامــل‬
‫متعـددی دارد کـه می‌تـوان آ ‌نهـا را بـه‬

    ‫ســه دســته عمــده تقســیم کــرد‪:‬‬

‫شماره ‪ | 18‬خرداد ماه | ‪47 | 1404‬‬
   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53   54