Page 71 - 20 - 21
P. 71
در ســا لهای گذشــته ،روابطعمومــی صرفــا ابــزاری بــرای
برگــزاری مراســمها ،تهیــه گزار شهــای ســازمانی و تولیــد خبــر
بـود؛ بـه عبارتـی ،روابـط عمومـی تمامقـد در حـوزه اطلا عرسـانی
خلاصــه میشــد .امــا اکنــون آن کلیشــه خســت هکننده کــه
بسـیاری از مدیـران هنـوز در ذهـن دارنـد ،بـه تاریـخ پیوسـته و
مأموری تهــای جدیــدی بــه روابــط عمومــی افــزوده شــده اســت.
ایــن تحــول مأموریتــی باعــث شــده
رواب طعمومــی در قامــت قلــب تپنــده
ســازمان ظاهــر شــود؛ عنصــری جریانســاز
و اعتمادآفریــن ،چــه در میــان بدنــه
شــهرداری و مدیریــت شــهری،
و چــه در نــگاه شــهروندان.
ایــن اعتمــاد دوطرفــه میــان
شــهرداری و مــردم در شــرایطی
شـکل گرفتـه کـه تهـران همـواره
زایشــگاه چال شهــای
متنـــوع فرهنگـــی،
اجتماعـی و اقتصـادی
بــوده اســت.
مدیــــران شـــهری
هــر روز بـا مشــکلاتی
روبــهرو هســتند کــه یــا
پیشتــر وجــود نداشــتند یــا ابعادشــان بســیار
کوچ کتــر بــود.
حـال پرسـش اساسـی ایـن اسـت ،رویارویـی با
ایـن حجـم از چال شهـا چگونـه ممکـن اسـت؟
پاســخ را بایــد در ابزارهــای روزآمــد روابــط
عمومــی جســ توجو کــرد؛ روابــط عمومــیای
کــه از مرزهــای ســنت عبــور کــرده ،تــوان
شناســایی موقعی تهــا و نیازهــای ســازمان و
مــردم را دارد و میتوانــد ارتباطــی هوشــمندانه
میــان ایــن دو برقــرار کنــد.
بــا تغییــر رویکــرد مدیــران ارشــد شــهری،
روابـط عمومـی امـروز چشـم بینـا ،گـوش شـنوا

