Page 7 - 13
P. 7

‫مـا شـغلمان ایجـاب می‌کنـد‪ ،‬حتـی اگـر بهتریـن محصـول را تولیـد‬
‫کردیــم‪ ،‬آمــاده نقدهــای منصفانــه و بیشــتر غیرمنصفانــه باشــیم کــه‬
‫چــرا ایــن گوشــه کار اینگونــه اســت؟ آن طــرف کار چــرا اســم مدیــر‬
‫نیسـت؟ اصـا چـرا اولویـت اسـامی رعایـت نشـده؟ چـرا عکـس مـن‬
‫بـد اسـت؟ چـرا تصویـر مـن در کلیـپ کـم بـود؟ چـرا از فلانـی تشـکر‬
‫کـردی؟ چـرا گـروه موسـیقی دیـر آمـد؟ چـرا گزارشـت اینطـور اسـت؟‬

              ‫چــرا در رســان ‌هها مــا کمرنگیــم؟ چــرا و چــرا و چــرا‪...‬‬
‫تـازه اگـر پاسـخ همـه ایـن چراهـا را در آسـتین داشـته باشـید‪ ،‬بـاز هـم‬
‫ممکـن اسـت تیـری از غیـب بیایـد و رشـت ‪‎‬ههای ریسـیده شـده شـما‬

                                                     ‫را پنبـه کنـد‪.‬‬
‫ممکـن اسـت شـما در حـال آمـاده شـدن بـرای اکـران و شـروع یـک‬
‫پویـش باشـید کـه پویشـی دیگـر را بـا اتوماسـیون بـه اطـاع برسـانند‬

                    ‫و اولویـت عـوض شـود و روز از نـو‪ ،‬روزی از نـو‪...‬‬
‫اینهایــی کــه اشــاره شــد‪ ،‬درون ســازمانی اســت‪ .‬مــردم‪ ،‬رســانه‌ها و‬
‫حتـی نهادهـای دیگـر انتظـارات و برداشـ ‌تهای خـود را دارنـد‪ .‬همـه‬
‫هـم حـق دارنـد کـه نظـر بدهنـد و مـا را نقـد کننـد‪ .‬نقدهایـی کـه گاه‬
‫از راهروهـای منطقـه و سـازمان م ‌یگـذرد و بـه گـوش شـهردار و مدیـر‬
‫بالاسـری م ‌یرسـد‪ .‬نقدهایـی کـه یکبـاره وایـرال م ‌یشـوند‪ .‬تیترهایـی‬
‫از ایــن جنــس‪« :‬گاف بــزرگ شــهرداری»‪« ،‬طرحــی کــه کپ ‌یبــرداری‬

                     ‫شـده اسـت»‪« ،‬چـرا کسـی پاسـخگو نیسـت؟!»‬
‫زیســتن و تــاش در چنیــن فضایــی‪ ،‬رهاوردهــای خــود را دارد‪ .‬مهــم‬
‫دسـتاوردش کسـب تجربـه اسـت و اسـفناک‌ترین خطـرش‪ ،‬دور شـدن‬

                        ‫از ابتــکار و غوطه‌ورشــدن در محافظــ ‌هکاری‪.‬‬
‫بـا درک ایـن موضـوع بـه طرحـی می‌پردازیـم کـه طراحـان و مجریـان‬
‫آن‪ ،‬ژوژمــان تولیــدات روابــط عموم ‌یهــا را در محیطــی محــدود و بــا‬
‫زما ‌نبنــدی فشــرده‪ ،‬برگــزار م ‌یکننــد و نقــد فعالیت‌هــای ارتباطــی‬
‫شــهری را تخصص ‌یتــر و خــاص روابــط عمومی‪‎‬هــای شــهرداری را در‬
‫فضــای مجــازی دنبــال می‌کننــد و در آن هــر مدیــر روابــط عمومــی‪،‬‬
‫نــکات قــوت و ضعــف یکــی از تولیــدات خــود را از زبــان همکارانــش‬
‫و جمعــی از مدیــران مرکــز ارتباطــات و امــور بیــن الملــل شــهرداری‬
‫تهـران و صاح ‌بنظـران می‌شـنود‪.‬این طـرح یـک نـام غیرمعمـول دارد‪:‬‬

                                                    ‫«بره‌کشــون»!‬

‫شماره ‪ | 13‬دی ماه | ‪5 | 1403‬‬
   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12